MANAJEMEN MUTU TERPADU

Tugas ujian mid semester

Mata kuliah ; MMT

Di bimbing oleh: musnaini 

PT UNION METAL

A UNION SAMPOERNA COMPANY

Oleh:

Nama : ahmad rizal nazori

Nim : erc1b008005

Fak/ jur : ekonomi manajemen

Tahun 2008

I.   Pendahuluan

           Pada era globalisasi sekarang ini, persaingan yang sangat tajam terjadi baik di pasar domestik maupun di pasar internasional/global. Agar perusahaan dapat berkembang dan paling tidak bisa bertahan hidup, perusahaan tersebut harus mampu menghasilkan produk barang dan jasa dengan mutu yang lebih baik, harganya lebih murah, promosi lebih efektif, penyerahan barang ke konsumen lebih cepat, dan dengan pelayanan yang lebih baik apabila dibandingkan dengan para pesaingnya.

Kondisi demikian mempunyai arti, bahwa perusahaan yang akan memenangkan persaingan dalam segmen pasar yang telah dipilih harus mampu mencapai tingkat mutu, bukan hanya mutu produknya, akan tetapi mutu ditinjau dari segala aspek, seperti mutu bahan mentah dan pemasok harus bagus (bahan baku yang jelek akan menghasilkan produk yang jelek pula), mutu sumber daya manusia (tenaga kerja) yang mampu bekerja secara efisien sehingga harga produk bias lebih murah dari pada harga pesaingnya, promosi yang efektif (bermutu), sehingga mampu memikat para pembeli sehingga pada gilirannya akan meningkatkan jumlah pembeli. Mutu distribusi yang mampu menyerahkan produk sesuai dengan waktu yang dikehendaki oleh pembeli, serta mutu karyawan yang mampu melayani pembeli dengan memuaskan. Inilah yang dimaksud mutu terpadu secara menyeluruh (total quality).

Banyak perusahaan Jepang yang memperoleh sukses global, karena memasarkan produk yang sangat bermutu. Bagi perusahaan/organisasi ingin mengikuti perlombaan bersaing untuk meraih laba/manfaat tidak ada jalan lain kecuali harus menerapkan Total Quality Management. Philip Kolter (1994) mengatakan : “Quality is our best assurance of custemer allegiance, our strongest defence against foreign competition and the only path to sustair growth and earnings”.

Ada hubungan yang erat antara mutu produk (barang dan jasa), kepuasan pelanggan, dan laba perusahaan. Makin tinggi mutu suatu produk, makin tinggi pula kepuasan pelanggan dan pada waktu yang bersamaan akan mendukung harga yang tinggi dan seringkali biaya rendah. Oleh karena itu program perbaikan mutu bertujuan menaikkan laba. Dari penelitian membuktikan ada korelasi yang kuat antara mutu dengan laba yang dapat diraih oleh perusahaan

II.   PERMASALAHAN

1.   Apa yang dimaksud dengan Manajemen Mutu Terpadu (TQM?

2.   Apa  yang menjadi indikator keberhasilan implementasi TQM di perusahaan yang akan di angkat ?

Pengertian manajemen mutu terpadu (TQM)

Sejarah Tentang Mutu

Pada mulanya mutu produk ditentukan oleh produsen. Pada perkembangan selanjutnya, mutu produk ditentukan oleh pembeli, dan produsen mengetahuinya bahwa produk itu bermutu bagus yang memang dapat dijual, karena produk tersebut dibutuhkan oleh pembeli dan bukan menjual produk yang dapat diproduksi.

Perkembangan mutu terpadu pada mulanya sebagai suatu system, perkembangan di Amerika Serikat. Buah pikiran mereka pada mulanya kurang diperhatikan oleh masyarakat, khususnya masyarakat bisnis. Namun beberapa dari mereka merupakan pemegang kunci dalam pengenalan dan pengembangan konsep mutu. Sejak 1980 keterlibatan mereka dalam manajemen terpadu telah dihargai di seluruh dunia. Adapun konsep-konsep mereka tentang mutu terpadu secara garis besar dapat dikemukakan berikut ini.

1. F.W. Taylor (1856-1915)

Seorang insiyur mengembangkan satu seri konsep yang merupakan dasar dari pembagian kerja (devision of work).

Analisis dengan pendekatan gerak dan waktu (time and motion study) untuk pekerjaan manual, memperoleh gelar “Bapak Manajemen Ilmiah” (The Farther of Scientific Management). Dalam bukunya tersebut Taylor menjelaskan beberapa elemen tentang teori manajemen, yaitu :

• Setiap orang harus mempunyai tugas yang jelas dan harus diselesaikan dalam satu hari.

• Pekerjaan harus memiliki peralatan yang standar untuk menyelesaikan tugas yang menjadi bagiannya.

• Bonus dan intensif wajar diberikan kepada yang berprestasi maksimal.

• Penalti yang merupakan kerugian bagi pekerjaan yang tidak mencapai sasaran yang telah ditentukan (personal loss).

Taylor memisahkan perencanaan dari perbaikan kerja dan dengan demikian memisahkan pekerjaan dari tanggung jawab untuk memperbaiki kerja.

2. Shewhart (1891-1967)

Adalah seorang ahli statistik yang bekerja pada “Bell Labs” selama periode 1920-1930. Dalam bukunya “The Economic Control of Quality Manufactured Products”, merupakan suatu kontribusi yang menonjol dalam usaha untuk memperbaiki mutu barang hasil pengolahan. Dia mengatakan bahwa variasi terjadi pada setiap segi pengolahan dan variasi dapat dimengerti melalui penggunaan alat statistik yang sederhana. Sampling dan probabilitas digunakan untuk membuat control chart untuk memudahkan para pemeriksa mutu, untuk memilih produk mana yang memenuhi mutu dan tidak. Penemuan Shewhart sangat menarik bagi Deming dan Juran, dimana kedua sarjana ini ahli dalam bidang statistik.

3. Edward Deming

Lahir tahun 1900 dan mendapat Ph. D pada 1972 sangat menyadari bahwa ia telah memberikan pelajaran tentang pengendalian mutu secara statistik kepada para insinyur bukan kepada para manajer yang mempunyai wewenang untuk memutuskan. Katanya : “Quality is not determined on the shop floor but in the executive suite”. Pada 1950, beliau diundang oleh, “The Union to Japanese Scientists and Engineers (JUSE)” untuk memberikan ceramah tentang mutu. Pendekatan Deming dapat disimpulkan sebagai berikut :

• Quality is primarily the result of senior management actions and not the results of actions taken by workers.

• The system of work that determines how work is performed and only managers can create system.

• Only manager can allocate resources, provide training to workers, select the equipment and tools that worekers use, and provide the plant and environment necessary to achieve quality.

• Only senior managers determine the market in which the firm will participate and what product or service will be solved.

Hal ini berarti bahwa tanpa keterlibatan pimpinan secara aktif tidak mungkin tercapai manajemen mutu terpadu.

4. Prof Juran

Mengunjungi Jepang pada tahun 1945. Di Jepang Juran membantu pimpinan Jepang di dalam menstrukturisasi industri sehingga mampu mengekspor produk ke pasar dunia. Ia membantu Jepang untuk mempraktekkan konsep mutu dan alat-alat yang dirancang untuk pabrik ke dalam suatu seri konsep yang menjadi dasar bagi suatu “management process” yang terpadu. Juran mendemonstrasikan tiga proses manajerial untuk mengelola keuangan suatu organisasi yang dikenal dengan trilogy Juran yaitu, Finance Planning, Financial control, financial improvement. Adapun rincian trilogy itu sebagai berikut :

• Quality planning, suatu proses yang mengidentifikasi pelanggan dan proses yang akan menyampaikan produk dan jasa dengan karakteristik yang tepat dan kemudian mentransfer pengetahuan ini ke seluruh kaki tangan perusahaan guna memuaskan pelanggan.

• Quality control, suatu proses dimana produk benar-benar diperiksa dan dievaluasi, dibandingkan dengan kebutuhan-kebutuhan yang diinginkan para pelanggan. Persoalan yang telah diketahui kemudian dipecahkan, misalnya mesin-mesin rusak segera diperbaiki.

• Quality improvement, suatu proses dimana mekanisme yang sudah mapan dipertahankan sehingga mutu dapat dicapai berkelanjutan. Hal ini meliputi alokasi sumber-sumber, menugaskan orang-orang untuk menyelesaikan proyek mutu, melatih para karyawan yang terlibat dalam proyek mutu dan pada umumnya menetapkan suatu struktur permanen untuk mengejar mutu dan mempertahankan apa yang telah dicapai sebelumnya.

Uraian tokoh-tokoh mutu di atas sekedar menggambarkan secara singkat saja. Masih banyak para sarjana di bidang mutu yang tidak sempat ditulis pada kesempatan ini. Yang jelas para sarjana tersebut sependapat bahwa konsep : “pentingnya perbaikan mutu secara terus menerus bagi setiap produk walaupun tehnik yang diajarkan berbeda-beda”. Kini sampailah pada pengertian mutu yang diambil dari America Society for Quality Control yang mengatakan : Quality is the totality of features and characteristics of a product or service that bear on its ability to satisty stated of implied needs (Kotler : 1994).

Definisi di atas berkonotasi kepada pelanggan. Produk bermutu kalau dapat memuaskan para pelanggan yang mengkonsumsi produk tersebut.

Menurut Cassio seperti yang dikutip oleh Hadari Nawawi (2005 : 127), ia memberi pengertian bahwa “TQM, a philosophy and set of guiding principles that represent the foundation of a continuosly improving organization, include seven broad components :

1.      A focus on the customer or user of a product or service, ensuring the customer’s need an expectations are satisfied consistenly.

2.      Active leadership from executives to establish quality as a fundamental value to be incorporated into a company’s managemen philosophy.

3.      Quality concept (e.g. statistical process control or computer assisted design, engineering, and manufacturing) that are thoroughly integrated throughout all activities of or a company.

4.      A corporate culture, established and reinforced by top executives, that involves all employees in contributing to quality improvement.

5.      A focus on employee involvement, teamwork, and training at all levels in order to strengthen employee commitment to continous quality improvement.

6.      An approach to problem solving that is base on continously gathering, evaluating, and acting on facts and data is a systematic manner.

7.      Recognition of supliers as full partners in quality management process.

Pengertian lain dikemukakan oleh Santoso yang dikutip oleh Fandy Tjiptono dan Anastasia Diana (1998) yang mengatakan bahwa “ TQM merupakan sistem manajemen yang mengangkat kualitas sebagai strategi usaha dan berorentasi pada kepuasan pelanggan dengan melibatkan seluruh anggota organisasi”. Di samping itu Fandy Tjiptono dan Anastasia Diana (1998) menyatakan pula bahwa “ Total Quality Management merupakan suatu pendekatan dalam menjalankan usaha yang mencoba untuk memaksimumkan daya saing organisasi melalui perbaikan terus menerus atas produk, jasa, manusia, proses dan lingkungannya.

        Berdasarkan beberapa pengertian di atas, Hadari Nawawi (2005 : 127) mengemukakan tentang karakteristik TQM sebagai berikut :

1.      Fokus pada pelanggan, baik pelanggan internal maupun eksternal

2.      Memiliki opsesi yang tinggi terhadap kualitas

3.      Menggunakan pendekatan ilmiah dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.

4.      Memiliki komitmen jangka panjang.

5.      Membutuhkan kerjasama tim

6.      Memperbaiki proses secara kesinambungan

7.      Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan

8.      Memberikan kebebasan yang terkendali

9.      Memiliki kesatuan yang terkendali

10.  Adanya keterlibatan dan pemberdayaan karyawan.

prinsip mutu terpadu yaitu :

• Fokus kepada pelanggan, baik pelanggan internal maupun eksternal.

• Fokus pada perbaikan proses kerja untuk memproduksi secara konsisten produk yang dapat diterima.

• Fokus yang memanfaatkan bakat para karyawan.

Tiga prinsip mutu yang di atas yaitu :

1. Fokus pada pelanggan

Mutu berdasarkan pada konsep bahwa setiap orang mempunyai pelanggan dan bahwa kebutuhan dan harapan pelanggan harus dipenuhi setiap saat kalau organisasi/perusahaan secara keseluruhan bermaksud memenuhi kebutuhan pelanggan eksternal (pembeli).

2. Perbaikan proses

Konsep perbaikan terus menerus dibentuk berdasarkan pada premisi suatu seri (urutan) langkah-langkah kegiatan yang berkaitan dengan menghasilkan output seperti produk berupa barang dan jasa. Perhatian secara terus menerus bagi setiap langkah dalam proses kerja sangat penting untuk mengurangi keragaman dari output dan memperbaiki keandalan. Tujuan pertama perbaikan secara terus menerus ialah proses yang handal, dalam arti bahwa dapat diproduksi yang diinginkan setiap saat tanpa variasi yang diminimumkan. Apabila keragaman telah dibuat minimum dan hasilnya belum dapat diterima maka tujuan kedua dari perbaikan proses ialah merancang kembali proses tersebut untuk memproduksi output yang lebih dapat memenuhi kebutuhan pelanggan, agar pelanggan puas.

3. Keterlibatan total

Pendekatan ini dimulai dengan kepemimpinan manajemen senior yang aktif dan mencakup usaha yang memanfaatkan bakat semua karyawan dalam suatu organisasi untuk mencapai suatu keunggulan kompetitif (competitive advantage) di pasar yang dimasuki. Karyawan pada semua tingkatan diberi wewenang/kuasa untuk memperbaiki output melalui kerjasama dalam struktur kerja baru yang luwes (fleksibel) untuk memecahkan persoalan, memperbaiki proses dan memuaskan pelanggan. Pemasok juga dilibatkan dan dari waktu ke waktu menjadi mitra melalui kerjasama dengan para karyawan yang telah diberi wewenang/kuasa yang dapat menguntungkan organisasi/perusahaan. Pada waktu yang sama keterlibatan pimpinan bekerjasama dengan karyawan yang telah diberi kuasa tersebut.

Elemen-elemen pendukung dimaksud adalah :

1. Kepemimpinan

Manajer senior harus mengarahkan upaya pencapaian tujuan dengan memberikan, menggunakan alat dan bahan yang komunikatif, menggunakan data dan menggali siapa-siapa yang berhasil menerapkan konsep manajemen mutu terpadu. Ketika memutuskan untuk menggunakan MMT/TQM sebagai kunci proses manajemen, peranan manajer senior sebagai penasihat, guru dan pimpinan tidak bisa diremehkan.

Pimpinan Senior suatu organisasi harus sepenuhnya menghayati implikasi manajemen di dalam suatu ekonomi internasional di mana manajer yang paling berhasil, paling mampu dan paling hebat pendidikannya di dunia, harus diperebutkan melalui persaingan yang ketat. Kenyataan hidup yang berat ini akan menyadarkan manajer senior mengakui bahwa mereka harus mengembangkan secara partisipatif, baik misi dan visi mereka maupun proses manajemen, yang dapat mereka pergunakan untuk mencapai keduanya.

Pimpinan bisnis harus mengerti bahwa MMT adalah suatu proses yang terdiri dari tiga prinsip dan elemen-elemen pendukung yang harus mereka kelola agar mencapai perbaikan mutu yang berkesinambungan sebagai kunci keunggulan bersaing.

2. Pendidikan dan Pelatihan

Mutu didasarkan pada ketrampilan setiap karyawan yang pengertiannya tentang apa yang dibutuhkan oleh pelanggan ini mencakup mendidik dan melatih semua karyawan, memberikan baik informasi yang mereka butuhkan untuk menjamin perbaikan mutu dan memecahkan persoalan. Pelatihan inti ini memastikan bahwa suatu bahasa dan suatu set alat yang sama akan diperbaiki di seluruh perusahaan. Pelatihan tambahan pada bench marking, statistik dan teknik lainnya juga dipergunakan dalam rangka mencapai kepuasan pelanggan yang paripurna.

3. Struktur Pendukung

Manajer senior mungkin memerlukan dukungan untuk melakukan perubahan yang dianggap perlu melaksanakan strategi pencapaian mutu. Dukungan semacam ini mungkin diperoleh dari luar melalui konsultan, akan tetapi lebih baik kalau diperoleh dari dalam organisasi itu sendiri. Suatu staf pendukung yang kecil dapat membantu tim manajemen senior untuk mengartikan konsep mengenai mutu, membantu melalui “network” dengan manajer mutu di bagian lain dalam organisasi dan membantu sebagai narasumber mengenai topik-topik yang berhubungan dengan mutu bagi tim manajer senior.

4. Komunikasi

Komunikasi dalam suatu lingkungan mutu mungkin perlu ditempuh dengan cara berbeda-beda agar dapat berkomunimasi kepada seluruh karyawan mengenai suatu komitmen yang sungguh-sungguh untuk melakukan perubahan dalam usaha peningkatan mutu. Secara ideal manajer harus bertemu pribadi dengan para karyawan untuk menyampaikan informasi, memberikan pengarahan, dan menjawab pertanyaan dari setiap karyawan.

5. Ganjaran dan Pengakuan

Tim individu yang berhasil menerapkan proses mutu harus diakui dan mungkin diberi ganjaran, sehingga karyawan lainnya sebagai anggota organisasi akan mengetahui apa yang diharapkan. Gagal mengenali seseorang mencapai sukses dengan menggunakan proses menejemen mutu terpadu akan memberikan kesan bahwa ini bukan arah menuju pekerjaan yang sukses, dan menungkinkan promosi atau sukses individu secara menyeluruh. Jadi pada dasarnya karyawan yang berhasil mencapai mutu tertentu harus diakui dan diberi ganjaran agar dapat menjadi panutan/contoh bagi karyawan lainnya.

6. Pengukuran

Penggunaan data hasil pengukuran menjadi sangat penting di dalam menetapkan proses manajemen mutu. Jelaskan, pendapat harus diganti dengan data dan setiap orang harus diberitahu bahwa yang penting bukan yang dipikirkan akan tetapi yang diketahuinya berdasarkan data. Di dalam menentukan penggunaan data, kepuasan pelanggan eksternal harus diukur untuk menentukan seberapa jauh pengetahuan pelanggan bahwa kebutuhan mereka benar-benar dipenuhi.

Pengumpulan data pelanggan memberikan suatu tujuan dan penilaian kinerja yang realistis serta sangat berguna di dalam memotivasi setiap orang/karyawan untuk mengetahui persoalan yang sebenarnya.

Di samping keenam elemen pendukung di atas, maka ada unsure yang tidak bisa diabaikan yaitu gaya kepemimpinan dalam organisasi/perusahaan bersangkutan. Suatu cara/gaya bagaimana seorang manajer sebagai seorang pimpinan melakukan sesuatu sangat berpengaruh pada pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh bawahan/karyawan. Terdapat 13 hal yang perlu dimiliki oleh seorang pimpinan dalam manajemen mutu terpadu yaitu :

• Pimpinan mendasarkan keputusan pada data, bukan hanya pendapat saja.

• Pimpinan merupakan pelatih, dan fasilitator bagi setiap individu/bawahan.

• Pimpinan harus secara aktif terlibat dalam pemecahan masalah yang dihadapi oleh bawahan.

• Pimpinan harus bisa membangun komitmen, yang menjamin bahwa setiap orang memahami misi, visi, nilai dan target perusahaan yang jelas.

• Pimpinan dapat membangun dan memelihara kepercayaan

• Pimpinan harus paham betul untuk mengucapkan terima kasih kepada bawahan yang berhasil/berjasa

• Aktif mengadakan kaderisasi melalui pendidikan dan pelatihan yang terprogram

• Berorientasi selalu pada pelanggan internal/eksternal

• Pendai menilai situasi dan kemampuan orang lain secara tepat

• Dapat menciptakan suasana kerja yang sangat menyenangkan

• Mau mendengar dan menyadari kesalahan

• Selalu berusaha memperbaiki system dan banyak berimprovisasi

• Bersedia belajar kapan saja dan di mana saja

• Bagaimana Penerapannya di Indonesia?

Berdasarkan data yang ada telah dibuktikan penerapan manajemen mutu terpadu telah berhasil dengan baik di Jepang kalau dilaksanakan secara konsekuen, sehingga membuktikan produk Jepang telah menbanjiri pasar, terutama di Amerika Serikat untuk produk mobil dan elektronik, walaupun cikal bakal manajemen mutu berasal dari negara Paman Sam tersebut. Sukses ekonomi luar biasa ini rupakan menyadarkan Amerika Serikat untuk menerapkan manajemen mutu terpadu. Hal ini kemudian diikuti oleh negara-negara di Eropa dan Timur Tengah dalam tingkat perintisan.

Mungkinkah TQM dapat diterapkan di Indonesia? Jawabnya mungkin saja kalau dipenuhi syarat-syarat berikut :

• Setiap perusahaan/organisasi harus secara terus meneurus melakukan perbaikan mutu produk dan pelayanan, sehingga dapat memuaskan para pelanggan.

• Memberikan kepuasan kepada pemilik, pemasok, karyawan dan para pemegang saham.

• Memiliki wawasan jauh kedepan dalam mencari laba dan memberikan kepuasan.

• Fokus utama ditujukan pada proses, baru menyusul hasil.

• Menciptakan kondisi di mana para karyawan aktif berpartisipasi dalam menciptakan keunggulan mutu.

 Ciptakan kepemimpinan yang berorientasi pada bawahan dan aktif memotivasi karyawan bukan dengan cara otoriter, sehingga di peroleh suasan kondusif bagi lahirnya ide-ide baru.

 Rela memberikan ganjaran, pengakuan bagi yang sukses dan mudah memberikan maaf bagi yang belum berhasil/berbuat salah.

 Setiap keputusan harus berdasarkan pada data, baru berdasarkan pengalaman/ pendapat.

 Setiap langkah kegiatan harus selalu terukur jelas, sehingga pengawasan lebih mudah.

 Program pendidikan dan pelatihan hendaknya menjadi urutan utama dalam upaya peningkatan mutu.

Berikut adalah propil dari perusahaan yang akan saya angkat

PROPIL PERUSAHAAN

dan Visi

Menjadi yang Terdepan Dalam Industri Bahan Bangunan Dengan Memberikan Nilai Kepuasan Terbaik Bagi Pelanggan Melalui Harga yang Wajar, Produk dan Pelayanan Berkwalitas

Pengantar

PT. Union Metal adalah perusahaan yang memproduksi bahan-bahan bangunan terbuat dari baja berkualitas tinggi. Perusahaan ini didirikan di Jakarta pada tanggal 20 Januari 1971 pada lokasi tanah seluas 1,2 Ha di Jalan Ancol VII No.3 Ancol Barat, Jakarta Utara.

Dalam menswasembadakan produk dalam negeri, kami telah mempelopori pembuatan produk dari baja pertama di Indonesia, yaitu berupa Louvre Window, Slotted Angle, Keystone Plate dan Sliding Door Rail yang kini kami sebut Produk Convensional. Misi kami saat itu adalah : "Menswasembadakan kebutuhan akan bahan-bahan bangunan yang terbuat dari baja di dalam negeri."

Seiring dengan pesatnya pembangunan di Indonesia maka pada tahun 1982 kami melakukan ekspansi ke Produk Industrial yang meliputi bahan atap (Roofing), bahan konstruksi (C-Channel) dan Floor Deck. Kemudian sampai pada ekspansi terakhir yaitu pada tahun 1996 kami telah melakukan pembelian mesin-mesin baru yang semuanya dikendalikan dengan system komputerisasi, yaitu antara lain:

1.   Mesin Wiremesh dari Austria

2.   Mesin Clip Panel dari Australia

3.   Mesin Floor Deck dari Australia

Mesin-mesin tersebut secara konsisten mendapat dukungan teknis dari pabrik pembuatnya. Ekspansi kami tersebut didukung juga dengan dibangunnya kantor dan pabrik baru pada tahun 1996 seluas 2,5 Ha di atas tanah 5 Ha yang berlokasi di JI. Jababeka V Blok U No.1 Kawasan Industri Jababeka, Cikarang, Bekasi- Jawa Barat.

Jaringan dan pemasaran kami semakin meluas, hal ini didukung oleh peningkatan kualitas produk dan layanan. Selain itu, kami juga senantiasa menjalin serta mengembangkan hubungan dengan para konsultan, owner dan para distributor kami yang potensial dan tersebar luas di Jawa, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi.

Produk

*Roofing

Mengunakkan baja zinc-alumunium G550 yang memberikan kekuatan dan ketahanan tinggi terhadap    pembebanan dan korosi

*union floor deck

Pelat baja structural bergelombang dengan mutu tegangan tarik tinggi dan di lapisi galbani   yang berpungsi ganda yaitu sebagai berkisting tetap dan penulangan positip satu arah pada lantai beton bangunan bertingkat

*union c-channel

*union slotted angel

*union heavy lift rack

 Adalah ciptaan baru tanpa mengunakkan sekrup dan lain lain peralatan,system semi knok down,mudah di pindah,dan bagian 2 nya mudah di rakit dengan ,cepat,hemat ruangan dan sanggat efisien,ekonomis dan kuat

*union mesh

*union truss

 Rangkap atap dan cepat pemasangan nya

Segmentasi pasar

Segmentasi pasar kami saat ini difocuskan pada Steel Building Material dengan lahan pemasaran pada proyek-proyek antara lain..

Pemerintah (Government Project)

*hangar airport  -  pelabuhan

*stasiun k.a – terminal

*stadion olahraga – pasar

*pergudangan – perkantoran

*rumah tinggal

Swasta (Private Project)

*perhotelan dan perkantoran

*pabrik pabrik

*pergudangan

*dan lain lain

Dalam menunjang pelayanan di era globalisasi, pada periode 1998-1999 kami telah melakukan konsolidasi ke dalam dengan cara meningkatkan mutu produk dan pelayanan melalui system Manajemen Mutu ISO 9002 dengan visi ..

"Menjadi yang Terdepan dalam Industri Bahan Bangunan dengan Memberikan Nilai Kepuasan Terbaik bagi Pelanggan Malalui Harga yang Wajar, Produk dan Pelayanan Berkualitas".

PT. Union Metal adalah pabrik Atap, Wire Mesh (Jaring Kawat Baja Las) dan Floor Deck pertama di Indonesia yang telah mendapat sertifikasi ISO 9002.

Pada tahun 2002 kami memperoleh sertifikat ISO 9001 : 2000 untuk system manajemen pabrik pembuat atap, pelat baja struktur bergelombang dan lain-lainnya.

Sejarah produk

1971     - Nako (Louvre Window) adalah jenis product kami yang paling pertama diproduksi di  Indonesia- Slotted Angle, Venetian Blind, Union Express

1975     - Keystone Plate, Spandrel, Sliding Door Rail, Curtain Rail.

1977     - Heavy Lift Rack, Mobile Storage, Filling Cabinet

1980     - Union Deck, Super Keystone Plate

1982     - Union Clip Panel, Columbia Fan 1985 - C - Channel

1987     - Union Dispenser

1990     - Konsolidasi dalam merekrut tehnologi atap yang lebih  

                dipertanggungjawabkan

1991     - Union High Tensile Floor Deck

1994     - Union High Tensile Clip Panel dengan lebar efektif lebih lebar

           - Union MP Deck High Tensile

            - Union Curved Deck High Tensile baik cekung atau cembung untuk Union Deck maupun untuk union mp deck                          

1996     - Wire Mesh & Union Fence Mesh \- Union Floor Deck II

2004     - Union Floor Deck W-1000- Boltless Ridge Capping

  

Pada tahun 1996 kami melakukan ekspansi dengan membangun pabrik dan kantor baru seluas 2,5 hektar di alas tanah seluas 5 hektar terletak di Jababeka Kawasan Industrial Cikarang, Jawa Barat. Kami percaya dengan dukungan dari pelanggan- pelanggan yang telah berkeyakinan akan produk kami yang telah teruji dan dengan pengalaman menangani proyek besar, perusahaan kami akan  berkembang mencapai misi yang menjadi tujuan

Tinjauan teoritis

Jika  menurut  saya sendiri indicator yang berperan penting dalam  iplementasi TQM pada PT.union metal sendiri , terletak pada karyawan nya , sebagaimana pada diagram kualitas dalam MTQ di atas telihat bahwa hasil yang akan di capai itu , diraih oleh suatu perusahaan itu dengan bagaimana pelaksanaan pekerjaan nya ( karyawan ) ,apabila suatu perusahaan memiliki karyawan yang di bilang mempunyai skill atau

karyawan yang berkualitas ,tentu perusahaan tsbakan menghasilkan PRODUK yang bemutu pula dan tercapai lah kepuasan masyarakat, beda hal nya dengan perusahaan yang memiliki karyawan

dengan mutu dan kualitas yang kurang  bagus , tentu akan sebaliknya .

Jadi disini yang menentukan berhasil atau tidak nya perusahaan tsb menjalankan TQM  nya ialah  di tentukan oleh karyawan dan produk yang di hasilkan  nya ,semakin berkualitas produk yang di hasilkan nya ,tentu para konsumen pasar akan menjadi royal terhadap produk 2 yang di produksi nya mendatang.

Kesimpulan

Menghadapi era globalisasi sekarang ini, setiap perusahaan/organisasi harus mampu menghasilkan produk dengan mutu yang baik, harga lebih murah dan pelayanan yang lebih baik pula dibandingkan dengan pesaing-pesaingnya. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan perbaikan mutu semua aspek yang berkaitan produk tersebut yaitu : bahan mentah, karyawan yang terlatih, promosi yang efektif dan pelayanan memuaskan bagi pembeli, sehingga pembeli akan menjadi pelanggan yang setia. Mutu yang tercipta dengan kondisi seperti itulah yang disebut mutu terpadu secara menyeluruh (Total Quality).

Untuk keberhasilan pengembangan mutu di atas, diperlukan juga elemen pendukung seperti : kepemimpinan, pendidikan dan pelatihan, struktur pendukung, komunikasi, ganjaran dan pengakuan, serta pengukuran. Keberhasilan manajemen Jepang karena negeri ini secara konsekuen melaksanakan prinsip-prinsip mutu terpadu seperti di atas, yang kemudian di contoh oleh Amerika Serikat, Eropa dan negara-negara di Timur Tengah. Di Indonesia menerapkan Manajemen Mutu Terpadu akan berhasil kalau secara konsekuen pula mengikuti prinsip-prinsip dasar mutu terpadu, serta dilengkapi dengan karakteristik bumi Indonesia, seperti budaya, adat-istiadat dan lain sebagainya’

Alamat kantor

Head Office:

Kawasan Industri Jababeka

Jalan Jababeka V, Blok U No.1

Cikarang - Bekasi 17530

Phone : (62-21) 893.5234 (hunting)

Fax: (62-21) 893.4949

e-mail : unionjkt@unionmetal.co.id

Branch Office : BANDUNG

 Jl. Kejaksaan No.28

 Bandung 40111

 Phone : (62-22) 423.2849, (62-22) 423.6489

 Fax : (62-22) 420.8314

 e-mail : unionbdg@unionmetal.co.id

 SURABAYA

  Komp. Ruko Holland Bakery Blok. D 5

  Jl. Jemur Sari No. 76

  Surabaya 60237

  Phone : (62-31) 847.2171

  Fax : (62-31) 847.2172

  e-mail : unionsby@unionmetal.co.id

reperensi proyek

*pabrik rokok wahana pandaan sampoerna jawa timur

*pabrik PT komindo century raya cikampek

*pabrik PT krakatau steel di cilegon

*pabrik PT K.I.A karawang

*pabrik mattel jababeka cikarang

*pabrik PT Pirelli cable karawang

*pabrik PT semen tonasa pangkep sulawesi selatan

*PT coca cola cibitung

*PT Nippon electric glass Indonesia

*stasiun kereta api ganbir

Daptar pustaka
Hadari Nawawi (2005); Manajemen Strategik, Gadjah Mada Pers : Yogyakarta
Fandy Tjiptono dan Anastasia Diana (1998);  Total Quality Management (TQM), Andi Offset : Yogyakarta

Adnan Sandy Setiawan (200);  “Manajemen Perguruan Tinggi Di Tengah

Perekonomian Pasar dan Pendidikan Yang Demokratis “, “INDONews

(s)”indonews@indo-news.com. 24 Maret 200

http://elqorni.wordpress.com/2008/04/24/manajemen-mutu-terpadu-total-quality-management/

"THE MANAGEMENT LECTURE RESUME"

THe EnD

By ; nazori

Erc1b008005